Origen del poder en las organizaciones (Pffefer)

Según Pffefer, el poder puede provenir de:

• Características personales
• Cuestiones estructurales

Como estudiosos de las organizaciones, si bien podemos concebir que las características personales pueden ser fuente de poder (carisma, seguridad, elocuencia, sensibilidad, etc.), esto por lo general lo dejaremos a los libros de mejoramiento personal. Lo que dice Pfeffer es que es más útil y más interesante investigar acerca de las cuestiones estructurales que nos brindan poder en las organizaciones. De esta forma, las características personales son así conductas que se establecen una vez pactada una determinada cuota de poder.
Por otro lado, el estudio de las atribuciones personales para detectar la fuente del poder puede muy bien confundir una fuente con una base (estilo), o bien, una causa con una consecuencia. Es una persona más poderosa porque es segura ? o segura porque es poderosa ? Los estudios de correlación que podamos hacer nada dicen de causalidad.
Dentro de las cuestiones estructurales, caben mencionar:

• Centralidad (participación en los flujos de información)
• Unidad organizacional en la que se está (ciertas unidades brindan más poder a sus integrantes que otras. factores como el grado de unidad u homogeneidad alcanzado, y de importancia en los procesos centrales de negocio, impactan sobre esta variable.)
• Autoridad formal
• Control de recursos escasos, valiosos e insustituibles
• Aliados políticos